Van portfolio-overzicht, naar betere besluiten

Xeleron Cockpit brengt portfolio informatie uit bestaande tools samen in één actueel beeld, zodat management, PMO en teams sturen op dezelfde werkelijkheid. Zo ben je minder tijd kwijt met administratie en blijft er meer tijd over voor besluiten.

Zonder je teams uit Jira of Azure DevOps te halen.
Zonder zware implementatie.
Zonder extra administratie.

Eén cockpitvoor strategie, prioritering en reporting

Minder handwerkvoor PMO en management

Software + begeleidingals één oplossing

Software én begeleiding voor portfolio-overzicht, prioritering en betere besluitvorming.

Veel organisaties missen boven hun delivery-tools nog steeds één betrouwbare portfoliolaag

Portfolio-overzicht voor management wordt nog in Excel en PowerPoint beheerd.

Rapportages, prioritering en kwartaalupdates kosten veel handmatig werk en zijn foutgevoelig.

Er ontbreekt één actueel beeld van doelen, initiatieven, capaciteit, risico’s en afhankelijkheden.

Zware enterprise-tools zijn vaak te complex, te duur of sluiten niet goed aan op de praktijk.

Wat organisaties winnen met Xeleron Cockpit

1

Eén actueel portfolio-overzicht

Breng strategische doelen, portfolio’s, prioriteiten en voortgang samen in één cockpit.

2

Minder handmatig rapporteren

Vervang knip- en plakwerk door één eenduidige manier van rapporteren aan management en directie.

3

Praktisch alternatief voor zware tooling

Krijg grip op je portfolio zonder vast te lopen in overcomplexe enterprise-oplossingen of maatwerktrajecten.

Van operationele data naar bestuurlijk overzicht en betere besluitvorming

Xeleron Cockpit helpt organisaties die hun delivery goed hebben georganiseerd, maar boven de teams nog te veel handmatig werk nodig hebben om portfolio-besluiten te ondersteunen.

1

Koppel bestaande delivery-tools zoals Jira en Azure DevOps.

2

Structureer doelen, portfolio’s, initiatieven en waardestromen in Xeleron Cockpit.

3

Maak prioritering, reporting, board views en capaciteit direct bruikbaar voor besluitvorming.

4

Werk met implementatie en begeleiding van Xeleron zodat de tool echt landt in governance en werkwijze.

Herkenbare situaties waarin Xeleron Cockpit waarde toevoegt

Organisaties die hun operationele tooling al hebben ingericht, maar voor portfolio-overzicht en managementrapportage nog te veel afhankelijk zijn van Excel, PowerPoint en handmatig werk.

DELTA Fiber

 

DELTA Fiber creëerde meer grip, focus en voorspelbaarheid in portfolio- en deliveryprocessen. Door betere prioritering, transparantie en capaciteitssturing kunnen teams sneller keuzes maken en effectiever waarde leveren.

Webfleet

 

Webfleet maakte portfoliosturing schaalbaar en effectiever: minder handmatig rapportagewerk, meer strategisch overzicht over waardestromen en een betere verbinding tussen prioriteiten, voortgang en executie.

 

Werk met je bestaande tooling en richt portfolio-sturing slimmer in

Xeleron Cockpit vervangt je operationele tooling niet, maar helpt om de laag daarboven beter te organiseren. Zo gebruik je bestaande delivery-data voor portfolio-overzicht, rapportage en besluitvorming.

Kennissessies over portfoliomanagement in de praktijk

Samen met het Portfoliomanagement Network organiseren we ronde tafels waarin portfoliomanagement in de praktijk centraal staat. Elke sessie bevat een externe spreker die laat zien hoe portfoliomanagement werkt in zijn of haar organisatiecontext. In breakout-sessies leren deelnemers van elkaar, delen ze ervaringen en bespreken ze herkenbare portfoliovraagstukken.

Veelgestelde vragen

Voor welk type organisatie is Xeleron Cockpit geschikt?

Voor middelgrote en grote organisaties die voor portfolio-sturing nog te afhankelijk zijn van Azure DevOps, Jira, Excel, PowerPoint of zwaar in te richten tooling.

Is Xeleron Cockpit alleen software?

Xeleron Cockpit is SaaS software, geleverd in combinatie met implementatie en begeleiding door Xeleron zodat de oplossing ook echt landt in besluitvorming en werkwijze.

Moeten we onze huidige tooling vervangen?

Nee. Xeleron Cockpit is bedoeld om de laag boven delivery-tools te verbeteren, niet om Jira of Azure DevOps te vervangen.